Je größer der Druck,
desto wichtiger Ihre Haltung.
Wo Leistung auf WerteVertrauenLoyalitätInnovationWagemut trifft
Werteorientiertes Führungs-Sparring für Geschäftsführer und Führungskräfte im Mittelstand. Drei Monate. Ein Weg vom Reagieren zur proaktiven Haltung, die unter Druck trägt. Mein Coaching für Führungskräfte und Geschäftsführer heißt bewusst Sparring, denn Sie brauchen kein Training, sondern ein Gegenüber.
20+ Jahre Führungserfahrung · EASC-zertifiziert · maximal 3 Klienten parallel
Sie tragen viel. Meist mehr, als jemand sieht.
Als Führungskraft funktionieren Sie. Sie liefern, Sie entscheiden, Sie halten den Laden zusammen. Doch je größer der Druck wird, desto öfter beschleicht Sie das Gefühl, nur noch zu reagieren statt wirklich zu führen.
Eine wichtige Entscheidung steht an, und Sie haben niemanden, mit dem Sie sie wirklich durchdenken können.
Im Team schwelt ein Konflikt, den Sie seit Wochen glätten, aber nicht lösen.
Ein guter Mensch hat gekündigt, und Sie ahnen, dass es nicht am Geld lag.
Sie arbeiten härter als alle, und am Ende hängt trotzdem alles an Ihnen.
Unter Druck greifen die meisten Führungskräfte zu dem, was sie kennen: mehr Kontrolle, mehr Tempo, mehr selbst machen. Das hilft kurz. Aber es kostet genau das, worauf Führung steht, nämlich Vertrauen. Und je höher der Druck, desto eher rutschen die eigenen Werte nach hinten, obwohl sie gerade dann am meisten zählen.
Was hier fehlt, ist keine weitere Methode. Es ist eine Haltung, die auch im Sturm trägt. Genau daran arbeiten wir.
Der Prozess
Das 12-Wochen-Führungs-Sparring. Was dieses Coaching für Führungskräfte anders macht
Drei Monate, in denen aus Druck Haltung wird. Ein klar strukturierter Weg vom Reagieren zum wirksamen Führen, an Ihrer Seite als Mentor, nicht als Ratgeber von der Seitenlinie.
Phase 1, der Auftakt.
- Wir starten mit einer klaren Standortbestimmung: Wo stehen Sie heute, und was soll sich in zwölf Wochen verändert haben? Gemeinsam legen wir fest, woran sich Erfolg zeigt.
- Trägt Ihr Unternehmen das Sparring mit, holen wir Ihren Auftraggeber zum Auftakt an den Tisch. Entscheiden Sie selbst, sind Sie und ich das Team.
Phase 2, die Begleitung.
- Sechs Sparring-Sessions im Zwei-Wochen-Takt, online (ggf. vor Ort) und flexibel. Zwei Trainingstage für das konkrete Handwerk: Kommunikation, Konfliktklärung, Führen unter Druck.
- Ein Werteleitbild-Modul, in dem Sie Ihren eigenen Führungs-Kompass schärfen.
- Und dazwischen mein Sparring-Zugang für die Situationen, die nicht auf den nächsten Termin warten.
Phase 3, der Abschluss.
- Eine zweite Standortbestimmung gegen die Ziele aus dem Auftakt. Schwarz auf weiß, was sich verändert hat. Auf Wunsch präsentieren wir die Ergebnisse auch Ihrem Auftraggeber.
Was am Ende bleibt
Ihr Führungsleitbild
Eine persönliche Haltung, die auch unter Druck trägt.
Alltagstaugliche Werkzeuge
Wirksam im Tagesgeschäft, nicht nur im Seminarraum.
Wirkungs-Report
Vorher und nachher, schwarz auf weiß dokumentiert.
Vertrauen statt Kontrolle
Führung, die Menschen bewegt, statt sie zu treiben.
Ich kenne beide Seiten der Führung
Seit über zwanzig Jahren führe ich Menschen. In der Bundeswehr habe ich gelernt, was Führung unter echtem Druck bedeutet, wenn Entscheidungen Gewicht haben und nicht warten können. Als Pastor habe ich gelernt, was Menschen tragen, wenn niemand sonst hinschaut.
Diese Verbindung ist selten, und sie ist der Grund, warum ich Führungskräfte ganzheitlich begleiten kann. Ich sehe nicht nur die Rolle, ich sehe den Menschen darin. Ich habe junge Führungskräfte bei den ersten Schritten begleitet, Menschen durch persönliche und berufliche Krisen geführt, bis hin zur Orientierung in der letzten Phase des Arbeitslebens und in schwierigen Übergängen.
Ein klassischer Business-Coach kennt Modelle. Ich kenne die Lebenslagen, aus denen heraus Sie führen, beruflich wie privat. Und genau dort, wo Methoden aufhören, fängt meine Arbeit an.
Passen wir zusammen?
Richtig bei mir sind Sie, wenn Sie …
führen und unter dem Druck spüren, dass reines Funktionieren nicht mehr reicht.
an Ihrer Haltung arbeiten wollen, nicht nur an Techniken.
bereit sind, ehrlich auf sich selbst zu schauen, beruflich wie persönlich.
Werte nicht für Dekoration halten, sondern für Ihr Fundament.
Nicht der Richtige bin ich, wenn Sie …
eine schnelle Methode suchen, die das Problem über Nacht löst.
nur Werkzeuge wollen und den Menschen dahinter ausklammern.
überzeugt sind, dass Führung reine Technik ist.
nicht bereit sind, auch sich selbst infrage zu stellen.
Wenn Sie mehrfach genickt haben, sollten wir sprechen.
Sie sind für etwas anderes hier?
Häufige Fragen zum Führungs-Sparring
Ist das Coaching, Therapie oder Unternehmensberatung?
Sparring ist keins davon im klassischen Sinn. Ich behandle nichts, und ich schreibe Ihnen nicht vor, wie Sie Ihr Unternehmen führen. Ich bin Ihr Gegenüber auf Augenhöhe: einer, der die richtigen Fragen stellt, Widerspruch aushält und mit Ihnen an Ihren konkreten Führungsthemen arbeitet. Sie behalten die Entscheidung, ich sorge für den Denkraum.
Wie vertraulich ist das Ganze?
Vollständig. Was in unseren Gesprächen besprochen wird, bleibt zwischen uns. Keine Notiz landet bei Ihrem Beirat, kein Wort bei Ihren Mitarbeitern. Gerade als Geschäftsführer brauchen Sie einen Ort, an dem Sie laut denken dürfen, ohne dass es Folgen im Haus hat. Genau dafür ist dieses Format gebaut.
Wie viel Zeit muss ich über die zwölf Wochen einplanen?
Alle zwei Wochen treffen wir uns für eine Sparring-Sitzung von 90 Minuten. In der Woche dazwischen halten wir kurz Kontakt, etwa 20 bis 30 Minuten, um zu reflektieren oder den nächsten Schritt vorzubereiten. Rechnen Sie also mit rund zwei Stunden alle zwei Wochen. Das Format ist bewusst schlank gehalten. Es soll in einen vollen Kalender passen, nicht ihn sprengen.
Läuft das online oder vor Ort?
Hybrid, ganz nach dem, was in Ihren Alltag passt. Viele Termine laufen online, weil das flexibel ist und Reisezeit spart. Wo es sinnvoll ist, treffen wir uns persönlich. Die Mischung legen wir zu Beginn gemeinsam fest.
Warum arbeiten Sie nur mit drei Klienten gleichzeitig?
Weil Sparring auf dieser Ebene meine volle Aufmerksamkeit braucht. Mit maximal drei Klienten parallel bin ich zwischen den Terminen erreichbar, denke mich wirklich in Ihre Lage ein und komme vorbereitet. Qualität vor Menge. Das ist eine bewusste Entscheidung, keine Grenze, die ich später aufweiche.
Woran merke ich, dass sich etwas verändert?
Wir arbeiten nicht mit dem Bauchgefühl allein. Zu Beginn machen wir eine Standortbestimmung: Wo stehen Sie, was wollen Sie erreichen. Am Ende der zwölf Wochen schauen wir mit demselben Maßstab noch einmal hin. Dazwischen halte ich fest, woran wir gearbeitet haben, und Sie erhalten einen Wirkungs-Report, der Ihren Weg dokumentiert. Ich verspreche Ihnen keinen bestimmten Endpunkt. Ich verspreche Ihnen einen sichtbaren Prozess und ehrliche Rückmeldung.
Für wen ist dieses Sparring geeignet, und für wen nicht?
Geeignet ist es für Geschäftsführer und Führungskräfte, die Verantwortung tragen und niemanden haben, mit dem sie offen darüber reden können. Für Menschen, die an sich arbeiten wollen und ehrliches Feedback aushalten. Weniger geeignet ist es, wenn Sie eine schnelle Patentlösung suchen oder eigentlich erwarten, dass sich die anderen ändern. Sparring wirkt, wenn Sie bereit sind, bei sich selbst anzufangen.
Lassen Sie uns sprechen
Werteorientiertes Coaching für Führungskräfte braucht einen klaren Rahmen. Deshalb arbeite ich mit maximal drei Klienten parallel. Wenn Sie spüren, dass jetzt der richtige Zeitpunkt ist, machen Sie den ersten Schritt.
Einen Termin buchen?
Sie haben Fragen zu meinem Beratungs-, Coaching- oder Trainingsangebot oder möchten mich einfach persönlich kennenlernen?
Sie können mich per Telefon, E-Mail und Kontaktformular erreichen.
Ich freue mich auf Sie.